Leiderschap is soms heel erg eenzaam
Meerdere CEO’s waar ik het afgelopen jaar mee heb mogen werken, hebben het op bepaalde momenten erg moeilijk met hun positie. Niet zozeer vanwege de verantwoordelijkheden die ze hebben en …
Categorie: Leiderschap is soms heel erg eenzaam.
Meerdere CEO’s waar ik het afgelopen jaar mee heb mogen werken, hebben het op bepaalde momenten erg moeilijk met hun positie. Niet zozeer vanwege de verantwoordelijkheden die ze hebben en voelen, of dat ze niet weten hoe om te gaan met de uitdagingen waar ze voor staan. Het gegeven dat ze soms zo alleen staan maakt het moeilijk.
Onderzoek (o.a. Holt-Lunstad 2010) toont aan dat mensen met sterke sociale banden een langere levensverwachting hebben dan mensen die sociaal geïsoleerd zijn. Dit geldt nadrukkelijk ook voor leiders en zowel op het werk als privé.
Het is makkelijk om leiders af te schieten en te veroordelen en ja, er zijn erbij waarbij het ego de leiding schijnt te hebben over hun gedrag. De andere kant is dat er ook veel van ze wordt gevraagd. Richting aangeven, houden van je mensen, grenzen stellen en laten zien dat je in controle bent, het hele spectrum van wensen, voorkeuren en ook frustraties worden geprojecteerd op de leiders.
Een van de moeilijkste aspecten van leiderschap is het vinden van een goede balans tussen afstand en nabijheid, alleen en samen. Zowel de ‘hoogste’ in de boom als de medewerkers zouden zich het belang van samen soms wat meer mogen realiseren. De leider is compleet afhankelijk van de mensen waar hij of zij leiding aan geeft en de medewerkers dienen zich te realiseren dat zij hun mogelijkheden ook hebben te danken aan de leiding. Enerzijds gaat het om je plek innemen die bij jouw rol hoort en daar voor erkend worden en anderzijds gaat het om de verbinding met de anderen. Beide zijn essentieel.
Dit maakt het belang van gedeelde ambities en waarden zo belangrijk. Is er voldoende overlap tussen de verschillende individuele doelen en wensen en de ambities van het geheel?
In mijn coachwerk is zelfreflectie een belangrijk aspect van mijn ondersteuning. In dit kader mogen leiders zich bewust zijn van hun valkuilen en wanneer hun ego te veel de leiding heeft en medewerkers mogen zich bewust zijn van de frustraties die zij soms ongefundeerd afreageren op de ‘baas’.
Zoals gezegd, een sociaal netwerk is noodzakelijk, niet alleen privé, ook op het werk. Laten we daar weer eens oog voor hebben, polariseren doen we al genoeg de laatste jaren.
Arno
December ‘24