Leiderschap: in balans zijn
“Een van mijn collega-directeuren is zo in balans,” zei hij. “Terwijl ik me kan opwinden over alles wat er speelt. Soms ben ik er bijna jaloers op.”
‘In balans zijn’ geen vaste staat. Het is een voortdurend (mee) bewegen tussen controle en vertrouwen, tussen doen en laten gebeuren. In balans zijn betekent niet dat alles rustig is. Het betekent dat je als leider bewust aanwezig blijft, uit blijft gaan van je visie en daar naar handelt, ook als het stormt. Dat je voelt waar je invloed hebt, zonder de drang om alles te beheersen. Controle zonder het per se nodig te hebben.
Het vraagt iets anders dan beheersing: Vertrouwen in je eigen kunde en intuïtie, handelen vanuit waarden in plaats van reflex. Weten dat moeilijkheden komen én gaan, aanwezig zijn in het moment en letterlijk met beide voeten op de grond staan.
Als executive coach zie ik met regelmaat dat leiders onderweg hun balans verliezen, zich toch laten meeslepen door de omstandigheden. Ze doen het niet verkeerd, maar omdat ze vergeten stil te staan. Versnellen door eerst te vertragen. (Dr. Cees van der Zwan). Bewust leiderschap vraagt om afstemming: weten wat er speelt, voelen wat ertoe doet,
en handelen vanuit rust in plaats van reflex.
Leiderschap in balans is de kunst om midden in de beweging stevig te blijven staan. Het oog van de orkaan zijn. Waar in jouw leiderschap mag je nog meer uitgaan van jouw visie en iets meer vertrouwen?
Arno
November ‘25