We matchen totaal niet
“We geven samen leiding aan een team… en we matchen totaal niet.”
Hij zei het met een zucht. Niet verwijtend. Meer alsof hij iets toegaf wat al weken onder zijn huid zat.
“We werken anders. We kijken anders. Hoe blijf ik in balans én kan ik toch met deze persoon samenwerken?”
Inhoud en samenwerken
Het bijzondere is: ook al denken we van wel, de meeste spanningen in leiderschap ontstaan niet op de inhoud, maar op de wijze waarop we samenwerken. Niet wat we besluiten, maar hoe we daar komen.
Samenwerken zonder match vraagt geen truc – maar aanwezigheid
Wanneer je niet matcht, gebeurt er iets subtiels: Je gaat jezelf nét iets meer aanpassen. Of juist iets harder duwen.
Beide zijn vormen van overleven en precies daar verlies je iets van jezelf en in de samenwerking.
Authentiek blijven betekent niet: “ik doe alles op mijn manier.”, maar: ik blijf aanwezig bij wat ik voel, ook als de ander anders werkt dan ik. De vraag is niet: past hij of zij bij mij? De vraag is: wie wil ik zijn in deze samenwerking?
De medewerkers horen niet alleen de besluiten van de leidinggevenden, ze kijken ook naar het beeld dat het ‘team’ samen neerzet. Twee leiders die contrasteren kunnen een sterkere boodschap uitstralen dan twee leiders die op elkaar lijken; Rust én scherpte. Reflectie én daadkracht. Ruimte én richting.
Dat is de kunst van én… én.
De sleutel zit niet in overeenstemming, maar in afstemming
Niet proberen op elkaar te lijken, maar helder zijn in wie je bent. Niet frictie vermijden, maar leren blijven staan in het verschil. Niet een façade van harmonie neerzetten, maar een beeld van volwassen samenwerking. Voorwaarde daartoe is een gezamenlijk doel voor het team, wederzijds respect en waardering in alle verschillen
Je hoeft niet te matchen om samen richting te geven. Je moet aanwezig durven zijn in het verschil.
Arno
November ‘25