Mensen begeleiden doe je met je verstand én vanuit je hart. Ik werk graag samen met mensen en bedrijven die, net als ik, resultaten willen behalen en actief en permanent werken aan hun ontwikkeling.
Je kunt mensen overtuigen met argumenten. Meer invloed heb je als je ze weet te raken. De meeste impact heb je als je uitstraling, charisma, hebt. Als je staat waar je voor staat, jouw ‘plek’ inneemt, krijg je als vanzelf meer uitstraling.
Bedrijven, teams en individuen die kiezen voor authenticiteit, in staat zijn van de individuele verschillen te genieten en de dialoog aan te gaan, zijn als beste in staat creatief en innovatief denken te benutten en in te zetten voor de ontwikkeling van de mensen en het bedrijf. Zowel het doel als de manier van samenwerken is daarbij van essentieel belang.
Het is belangrijk om medewerkers de ruimte te geven om zelf problemen op te lossen en hun eigen weg te vinden. Dit bouwt vertrouwen op en kan leiden tot meer …
Meerdere CEO’s waar ik het afgelopen jaar mee heb mogen werken, hebben het op bepaalde momenten erg moeilijk met hun positie. Niet zozeer vanwege de verantwoordelijkheden die ze hebben en …
Leidinggeven aan diversiteitEen klant van mij had mij uitgenodigd samen te brainstormen over een module voor de leidinggevenden met als titel: ‘Leidinggeven aan diversiteit’. Al pratend kwamen wij tot de …
Condities voor waardevolle keuzes Weten wat je wilt.Wat is de wens, het verlangen, het gewenste resultaat, oplossing voor welk ‘probleem’? Een doel creëert de mogelijkheid van de reis, motiveert en geeft …
Denken “Daar ga ik eens goed over nadenken.” Een zin die we dagelijks horen en waarschijnlijk gebruik jij die uitspraak ook met regelmaat. Niks mis mee. De uitspraak impliceert dat …
Leidinggeven van binnen uit Ze gaf leiding aan ongeveer 100 collega’s en wilde een volgende stap zetten in haar ontwikkeling. “Welk boek over leidinggeven moet ik lezen, er zijn er …
Gebeurtenissen als wake up call “Door de lockdown heb ik mij weer eens gerealiseerd hoe belangrijk het contact met mijn vrienden is.”, “De pandemie heeft ons gedwongen om op een …
We horen regelmatig bij onze klanten dat er over de medewerkers geklaagd wordt dat ze te weinig eigenaarschap nemen. De intentie achter ‘eigenaarschap’ nemen is positief. Medewerkers laten meedenken en …
Burn-out klachten, bezwijken onder druk. Ze belde om aan te geven dat ze er uit moest. Ze moest stoppen en tijd nemen voor zichzelf. Al tijden hoofdpijn, slecht slapen, humeurig …
De beste keuzes, waar komen ze vandaan? Het onderwerp van de bijeenkomst ging over het maken van keuzes. “Soms lijkt het wel of mijn keuzes ergens anders vandaan komen, alsof …