Mensen begeleiden doe je met je verstand én vanuit je hart. Ik werk graag samen met mensen en bedrijven die, net als ik, resultaten willen behalen en actief en permanent werken aan hun ontwikkeling.
Je kunt mensen overtuigen met argumenten. Meer invloed heb je als je ze weet te raken. De meeste impact heb je als je uitstraling, charisma, hebt. Als je staat waar je voor staat, jouw ‘plek’ inneemt, krijg je als vanzelf meer uitstraling.
Bedrijven, teams en individuen die kiezen voor authenticiteit, in staat zijn van de individuele verschillen te genieten en de dialoog aan te gaan, zijn als beste in staat creatief en innovatief denken te benutten en in te zetten voor de ontwikkeling van de mensen en het bedrijf. Zowel het doel als de manier van samenwerken is daarbij van essentieel belang.
Aanwezig leiderschap: Wijsheid, liefde, kracht “Ik wil mij verder verdiepen en ontwikkelen in leiderschap, maar er is zo’n groot aanbod, ieder met zijn eigen term. Wat is slim in deze?” …
Aanwezig leiderschap: Als doelen hun betekenis verliezen “Wat voor een directeur ben ik, als ik het nut niet meer inzie van doelen en succes najagen? Ben ik depressief of zo?” …
Complementair in relaties Complementair zijn aan elkaar: een prachtige match… en soms ook bloedirritant. Veel koppels herkennen het: jullie verschillen van elkaar als dag en nacht. De één bruist van …
Authenticiteit en verbinding: intimiteit en seksualiteit “Ik wil je zo graag dichtbij, maar zodra het intiem wordt, verlies ik mijzelf.” Het is een zin of een afgeleide daarvan die ik …
Leiderschap door de bril van radicale acceptatie Radicale acceptatie in leiderschap vraagt om een fundamentele verschuiving in hoe een leider kijkt, luistert en aanwezig is. Het betekent niet dat alles …
Relatie coaching: Waarom we steeds in dezelfde spiraal terechtkomen en hoe het ook anders kan Soms voelt het alsof je in een relatie in een soort automatische spiraal terechtkomt. Hij …
Bewust in verbinding: de sleutel tot groeiende relaties Hoe je vanuit authenticiteit en veiligheid samen verder komt. “Shit, dat was niet zo handig. Ik heb weer op de automatische piloot …
We matchen totaal niet “We geven samen leiding aan een team… en we matchen totaal niet.” Hij zei het met een zucht. Niet verwijtend. Meer alsof hij iets toegaf wat …
Aanwezig leiderschap: leeg zijn is een kwaliteit van leiderschap Hij staat bekend om zijn indrukwekkende kennis van zaken. En hij wordt er ook om gewaardeerd. Jarenlang was dat zijn kracht: …
Leiderschap: in balans zijn “Een van mijn collega-directeuren is zo in balans,” zei hij. “Terwijl ik me kan opwinden over alles wat er speelt. Soms ben ik er bijna jaloers …